Carlos Alcaide
De dónde viene esto
No empecé en el coaching y la psicología.
Empecé en entornos en los que rendimiento esperado, la presión era constante y las decisiones tenían consecuencias reales. Contextos en los que las cosas rara vez salen según lo previsto y en los que la coherencia importa más que los resultados aislados.
Con el tiempo, una cosa quedó clara. El mayor retos no eran técnicos.
No tenían que ver con el conocimiento o la capacidad. Eran eran sobre cómo responde la gente cuando las cosas se ponen difíciles.
La otra cara de la misma pregunta
El deporte de resistencia se convirtió en otra forma de explorarlo.
Formación para maratones, medio y completo Ironman distancias, y prepararse durante meses para una sola carrera, expuso el mismo patrón en un contexto diferente. El reto no era sólo física. Fue fue mantener la constancia a lo largo del tiempo, gestionar las molestias y continuando cuando la motivación ya no era suficiente.
Entorno diferente. Misma demanda. La capacidad de permanecer presente, regular tu respuesta y seguir adelante cuando no es fácil.
Conectando ambos mundos
En algún momento, la conexión se hizo imposible de ignorar. El modo en que las personas se enfrentaban a la presión en el trabajo reflejaba cómo se enfrentaban a la incomodidad en la formación. El modo en que se tomaban las decisiones en situaciones de incertidumbre reflejaba cómo afrontaban los individuos los retos a largo plazo.
Dejó de tratarse de liderazgo por un lado y de deporte por otro. Se convirtió en el sistema subyacente detrás de ambos. Cómo se piensa. Cómo regulas. Cómo respondes.
Lo que hago hoy
Hoy en día, trabajo con personas que están llegando a un punto en el que el reto ya no consiste en saber qué hacer, sino en seguir adelante cuando se hace difícil.
Apoyo a las personas que asumen el liderazgo, El rendimiento se desplaza del rendimiento individual al modo en que piensan, deciden y se presentan ante los demás en situaciones complejas y exigentes.
Apoyo a quienes se preparan para retos de resistencia - maratones, medio Ironman y Ironman completo, etc., donde la verdadera prueba no es sólo física, sino en la capacidad de ser constante, gestionar las molestias y mantener la claridad a lo largo del tiempo.
En ambos casos se trata de lo mismo: de desarrollar un modo de funcionamiento que se mantenga bajo presión y no dependa de que las condiciones sean ideales.
En qué creo
Creo que la mayoría de las personas ya tienen la capacidad de hacer lo que se proponen. Lo que suele faltar no es capacidad, sino estabilidad en su funcionamiento a lo largo del tiempo.
No creo en los atajos ni en confiar en la motivación como estrategia. A cierto nivel, ninguna de las dos sirve cuando aumenta la presión o cuando el proceso se vuelve exigente. Lo que marca la diferencia es aprender a responder, especialmente cuando las cosas no están claras, son incómodas o difíciles.
Porque en última instancia, el progreso no se define por lo que haces cuando es fácil, sino por cómo respondes cuando no lo es.
Mis antecedentes
Mi formación combina liderazgo, coaching y rendimiento.
Llevo más de una década dirigiendo equipos en entornos de alto rendimiento dentro de la red de operaciones de Amazon, trabajando en entornos complejos y vertiginosos en los que la ejecución y la toma de decisiones bajo presión forman parte del día a día.
Soy ingeniero civil de formación y mi trabajo ha evolucionado progresivamente hacia la psicología y el coaching. He completado múltiples certificaciones en desarrollo de liderazgo y coaching, y actualmente estoy terminando una licenciatura en Psicología y Programas Avanzados de Certificación en Coaching alineados con las credenciales de la ICF, con un enfoque en el cambio de comportamiento y el rendimiento sostenible.
El deporte de resistencia ha sido una parte constante de ese viaje, como atleta y como entrenador. Estoy certificado como entrenador de Ironman (Programa IMU) y he preparado y competido en decenas de pruebas de larga distancia como maratones y carreras Ironman.
Me motiva profundamente la intersección entre deporte, autoliderazgo y liderazgo - comprendiendo cómo nos dirigimos a nosotros mismos en primer lugar y cómo eso determina la forma en que dirigimos a los demás.
Si desea una descripción más detallada de mi experiencia, no dude en visitar mi perfil de LinkedIn.
